Bir işdə, komitədə və ya dostları arasında bir rəhbərlik mövqeyində edirsiniz? Əgər belədirsə, ehtimal ki, insanların bir-birinə baxa biləcəyi bəzi bacarıq və xüsusiyyətləri var. Bəlkə bir rol modeli ya da sadəcə öhdəlikləri üzərindən davam edən birisən.
Bir korporativ icraçı, mərtəbə nəzarətçisi və ya bir ictimai klubun lideri olmağınızdan asılı olmayaraq, hörmət və təqiblərə davam etmək istəyirsinizsə, müvafiq qaydalar vacibdir.
Müvəffəqiyyətli bir lider olmağın əsası özünüzü diqqətdən kənarlaşdırmaq və onu sizinlə işləmək üçün saydığınız insanlara çevirməkdir.
Professional görünüş
"Yaxşı bir təəssürat yaratmaq üçün yalnız bir şansınız var" sözü doğrudur. Tutduğunuz mövqe üçün paltar . Hər zaman yaxşı baxımlı olduğunuzdan və çox həssas bir şey geyməyindən əmin olun. Əgər geyim və ya zərgərlik əşyasının bir məqaləsinin uyğun olduğuna əmin deyilsinizsə, ehtimal deyil. Bəzən digər vaxt üçün saxla.
Hazırlanın
Bir iclas keçirərkən, bir gündəmlə hazırlansın və məlumatları geri götürün. Təqdimat əsnasında sənədlər yığıncağınızdan başlanğıc zamanı heç kim vaxt sərf etməyi istəmir. Mümkün suallara cavab verə bilmək üçün mövzunu araşdırın.
Hörmətli olun
Başladığınız insanlar sizə baxır və üslubunuzu təqlid edə bilərlər. Qrupunuzun üzvlərindən hər kəsə xeyirxahlıq və xeyirxahlıq göstərmək lazımdır.
Hər kəslə yaxşı dost olmalı deyilsiniz, ancaq işi başa çatdırmaq üçün lazım olan hər şeyi müzakirə etməlidirlər.
Hörmətli vaxt
Başqalarının vaxtına hörmət göstərməyin, gec olmayın. Bir yığıncaq üçün razılaşdırılmış vaxtdan sonra yarım saat içində gəzdiyiniz zaman, komandanın hörmətini itirməmək riski vardır, çünki onlar sizə təşəkkür etməyəcəksiniz.
Vaxtında nümayiş etdirmək onlara başqalarına hörmət etdiyini bilir, bu isə öz növbəsində vəzifəniz üçün lazım olan hörmətə səbəb olacaqdır.
Fərdi Space
Komandanızdakı hər kəsə sıxılmayın. Hər kəs kifayət qədər şəxsi yerə sahib olmağı yüksək qiymətləndirir və birinə yaxınlaşan kimsə ilə işləmək mümkün deyil. Geniş otaq verilməsi işlərini yerinə yetirmək üçün onlara etibar etdiyiniz insanlarla işləyir.
Söhbət
Söhbət edərək qrupunuzdakı insanları tanıyın . İnsanlar işdən kənarda kimlər üçün xoşunuza gəldiklərini düşündükdə, komandanın bir hissəsini daha çox hiss edə biləcəyi ehtimalı daha çoxdur. Nə deyəcəyinizə əmin deyilsinizsə, liderlərinizin rolu xaricindəki dostları ilə kiçik müzakirələr aparmağı öyrənin və bir neçə söhbət başlanğıcı nəzərə alın.
Undivided Diqqət
Bir qrup insan üçün hər hansı bir vəzifə üçün məsuliyyət daşıyırsınızsa, onlara ayrı bir diqqət göstərsəniz, daha çox hörmət qazanacaqsınız. Onların fikirlərini dinləməlisiniz və onlarla razı olmasanız belə, onların girişləri üçün təşəkkür edirəm.
Münaqişənin həlli
Eyni vəzifədə bir qrup insan olduğunuzda fikir ayrılıqlarına sahib olma ehtimalı yüksəkdir. Hər tərəfə işlərini təqdim etmək və nəticələrinə necə gəldiklərini müzakirə etmək imkanı verin.
Güzəşt axtarmağa çalışın. Məşhur olmayan bir qərar qəbul etməyinizə rəğmən, digərləri, nəticələrə görə, məsuliyyətsiz və qeyri-müalicəvi şəkildə məsuliyyət daşıyırlar. Hökmündəki bir səhv etsəniz və ya mənfi bir nəticəyə gətirib çıxaran bir şey etsəniz, səmimi bir üzr təklif et və səhvən öyrənsin.
Müdriklik
Liderlər yuxarıda və aşağıda olan bütün məsələlərdə şirkətin şəxsi heyətinə uyğun olmalıdır. Bir şirkətin sirri varsa, məlumatı sızdırmayan bir kişi olma. Komandanız qızğın müzakirə etdiyində onu hazır olanlar arasında saxlayın. Sizin patronunuz layihənin üzərində işləyərkən yaxın bir knockdown mübarizəsi olduğunu bilmək lazım deyil. Başqaları sizə təqdir etdiyiniz təqdirdə daha çox güvənəcəklər.
Qrammatika
Yaxşı bir lider, müvafiq qrammatikadan və ya başqalarının hörmətini itirmədən riskdən istifadə etməlidir.
Buna yığıncaq təqdimatları, telefon danışıqları, elektron poçt, mətn və digər ünsiyyət formaları daxildir. E-poçt və mətn ifadələrini əksər hallarda istifadənin qarşısını almaq yaxşı bir fikirdir.
Əlaqə
Hər iki istiqamətdə - komandanıza və bu liderlik mövqeyinə güvənənlərə rəy verməlisiniz. Yəni, bu cür təəccüblü detalları bölüşmək lazım deyil. İnformasiya məsələyə aid olan məsələ ilə bağlı olması vacibdir.
Kredit verin
Biri tələb olunan şeylərdən kənara çıxdıqda və ya bir işə əlavə saat sərf etsə, onun işə olan bağlılığını etiraf edin. Şəxsə bir e-poçt göndərin və məsləhətçinizə surəti. Komanda üzvləri bunu qiymətləndirir və fikirlərini və ya etdiyi bir şey üçün kredit almağa çalışmadığınız üçün daha çox hörmət edəcək.